施工项目管理实施规划内容中（ ）应包括：项目的质量、安全、进度、成本目标拟投入的最高人数和平均人数分包计划劳动力使用计划材料供应计划机械设备供应计划施工程序项目管理总体安排。

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1 编制基本内容
工程项目管理规划分为规划大纲和实施规划的编制，本次课程设计，仅要求同学们编制项目管理规划大纲。工程项目管理规划大纲成果所编制的基本内容参考如下：
1．1 工程概况
1）工程特点
2）建设地点及环境特征
3）施工条件
4）项目管理特点及总体要求
1．2 施工部署
1）项目的质量、进度、成本及安全目标；
2）拟投入的最高人数和平均人数；
3）分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；
4）施工程序；
5）项目管理总体安排。
1．3 施工方案
1）施工流向和施工顺序；
2）施工阶段划分；
3）施工方法和施工机械选择；
4）安全施工设计；
5）环境保护内容及方法。
1．4 施工进度计划
包括施工进度计划和分部工程施工进度计划。
1．5 资源供应计划
1）劳动力需要计划；
2）主要材料和周转材料需求计划；
3）机械设备需求计划；
4）预制品订货和需求计划；
5）大型工具、器具需求计划。
1．6 施工准备工作计划
1）施工准备工作组织及时间安排；
2）技术准备及编制质量计划；
3）施工现场准备；
4）作业队伍和管理人员准备；
5）物资准备；
6）资金准备。
1．7 施工平面图布置及管理
1）施工平面图说明；
2）施工平面图；
3）办公、生活设施；
4）临时水电设施等。
施工平面图的布置应符合有关技术规范的要求。
1．8 技术组织措施计划
1）保证进度目标的措施；
2）保证质量目标的措施；
3）保证安全目标的措施；
4）保证成本目标的措施；
5）保证季节施工的措施；
6）保护环境的措施；
7）文明施工措施。
各种措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
1．9 工程施工的重点及难点
以及对施工重点及难点所采取的对策
重要分部工程的施工方案、技术方案；
1．10 项目投标分析、风险预测简要分析

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