在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的是(    )战略。

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影响薪酬的因素很多，企业在实施的时候，应该根据实际情况的需要，通盘考虑作出合适的选择。 一般归爲三类： 一、外在环境因素 包括政府法令，经济，社会，工会，劳动市场，团体协商，生活水平等。 二、组织内在因素 包括财务能力，预算控制，薪酬政策，企业规模，比较工作价值，竞争力，公平因素。 三、个人因素 包括年资，绩效，经验，教育程度，发展潜力，个人协商能力等。 具体来讲，影响工资制度和工资水平的因素有以下几种： 1）职位的相对价值：该职位的责任大小，工作的复杂程度，任职资格要求的高低，工作环境是否危险等等。 2）任职者的技术水平：在此职位上的工作的经验，知识和技能的先进性，由此决定薪酬的技能档次。 3）市场价格：由人才市场、劳动力市场的供需关系决定，企业的工资水平应该大於或等於市场的平均水平。 4）企业效益和支付能力：工资增长速度<企业效益增长速度 5>部门绩效：确定工资时加入部门绩效考核系数，鼓励团队精神。 6>劳资协商谈 判结果：谈判中考虑通货膨胀（物价指数），宏观经济状况，他们决定了工资增长的幅度。 7>法律的规定，各国都制定了适合本国国情的最低工资标准，这影响了企业整体上的工资水平。

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