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2011年10月18日,海尔并购三洋,这是其全球化市场战略进入新阶段的分水岭。如果说出口到国际市场标志着海尔探路“走出去”,到海外建厂标志着海尔的“走进去”,那么,全球化并购可能是海尔在全球市场“走上去”的重要途径。与材料中“走出去”、“走进去”、“走上去”相对应的分别是


①生产全球化
②贸易全球化
③资本全球化
④技术全球化
A.②—①—③
B.③—①—②
C.②—③—④
D.①—②—④

所属分类: 政治 (免费栏目) 浏览量: 81 次


?? 海尔集团从成立以来,经历了不同的阶段,每个阶段都有其不同的特点。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
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  ??? 名牌战略阶段(1984年—1991年)
  特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
  多元化战略阶段(1992年—1998年)
  特征:从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
  国际化战略阶段(1998年—2005年)
  特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络, Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
  全球化品牌战略阶段(2006年— )
  特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,海尔集团继名牌 战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国 为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。?
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  ??????? 从海尔的发展我们看到了海尔人致力于造全球化品牌的伟大理想,我们看到海尔一步步成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。我们不得不对海尔取得的成就而感到惊叹!
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  刚上网搜的,给你拷贝一份,给点悬赏啊!!!!!

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