海尔集团公司的CEO张瑞敏发明了“CEO”管理方法,其含义是全方位地对每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”。不仅强调把事情做完,而且还注重每天都有一点进步。张瑞敏说,企业的优良和卓越不是来源于多么激昂的豪言壮语,而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每一个细节。其实做企业是这样,做人又何尝不是如此呢?这对于我们实现人生价值的启示是

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在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的市场链管理，到“人单合一”的发展模式，再到卓越运营的商业模式，张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。到2009年为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学，瑞士洛桑国际管理学院，法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院共做了十六个案例，涉及企业兼并、财务管理、企业文化等方面，特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的“市场链”案例已被纳入欧盟案例库。信息化时代，海尔开始了信息化流程再造，着力打造卓越运营的商业模式，被管理界称为是“海尔的信息化革命”。

观点之一
有缺陷的产品就是废品
观点之二
“东方不亮西方亮。
观点之三
东方亮了再亮西方

观点之四
只有淡季的思想没有淡季的的市场

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