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“以一当十并不难,难的是以十当一。”下面对这句话的理解,你认为正确的是


A.在新的集体中,一个人的力量可以轻易超过其他好多人
B.一个班集体真正的竞争力是看“以一当十”的人物数量多不多
C.新的班集体是否具备竞争力,关键还是看大家能不能团结协作
D.把十个人当一个人很难,因此建设新集体的关键还是要靠那些能力突出的人

所属分类: 政治 (免费栏目) 浏览量: 80 次


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一个团队核心价值观的实现是靠一个团结的团队、一个完美的团队,而不仅凭少数人的力量。秋天到了,我们望着队队南飞的大雁,在欣赏它们优美队形的同时,我们想过没有,它们为什么会这样飞呢?这就是动物生存的本能,生存的需要。所以大雁有一种天生的合作本能。在飞行时一群大雁排成整齐的V字形,一只头雁充当领飞者,过一段时间,另一只雁再去领飞,其他的呈V字形散开,一只跟随着另一只。科学家研究发现:前边的雁能帮助后边飞的雁形成局部的真空,以减小空气的阻力,这样飞要比单独飞行少飞出12%的距离!这就是团队协作中一加一大于二的倍增效果。俗话说的众人拾柴火焰高,也是这个道理。而我们中国的中小企业截止到2006年9月共3570万户,占全部注册企业总数的99%。可中国中小企业的寿命平均不到3岁。在市场的搏杀中,阵亡率相当高,这就要求创业者更要注重团队建设,发挥每个人的优势,形成强大的团队战斗力,才谈得上做强、做久、做大。成君忆先生曾在他的一本畅销书《孙悟空是个好员工》中,透彻的分析了《西游记》中以唐僧为首的西游取经团队,对我们办企业很有启示。成君忆先生认为西游团队是一个绝好的团队,在这个团队中的四个人,是四种性格的特征:唐僧--完美型性格。追求至善至美,着眼于长远的目标,能从更高层面看问题。孙悟空--力量型性格。永远充满活力,永远在超越自己的极限,眼里盯着“目标和成功”。猪八戒--活泼型性格。充满乐趣,懂得如何从工作中寻找乐趣。但是他缺乏责任心,团队意识弱,动不动就要散伙回高老庄。沙和尚--和平型性格。情绪内敛、处事低调、充满耐心、做事任劳任怨。这四个人在一个价值观(取得真经,修得正果)的引导下,在西去的路上不断克服磨难,也在不断的磨合,终于形成了一个互补型的强大团队。这几个人每个人都不是完美的,甚至有严重的缺点,可是在不断的沟通、实战中锻炼了队伍,形成了完美的团队,取回了真经。这几个人组成的小团队,对于中国民营企业的发展有很大的借鉴意义。开始时,唐僧一个人出发了,开始了创业过程,一路上延揽了各种类型的人才,虽各怀绝技,终能互相帮助,互相合作。中国的企业在发展过程中,有多少企业稍大了点,挣了钱,就互相内斗,闹分家,终于一事无成呢?中国人不善合作,这是国人的通病。所以我们的企业在发展过程中重要的是重视企业文化建设,形成核心价值观。如何形成完美的团队呢?我认为重要的是两点。只要做到这两点,其他的问题都好解决。(1)以一当十并不难,难的是以十当一。我记得这句话是曾国藩写的。他说的很有道理。现在社会中,单打独斗的时代已经过去。我们最需要的不再是个人英雄,也不再是金牌业务员,而是看一个小组、一个公司能否抱成团。尤其在危难时刻或困难时刻,更需要“以十当一”的精神。在非洲大草原上,夏季烈日炎炎,一队蚂蚁正在行走,突然前边的草起火了,火势迅猛的把蚁群包围了,蚂蚁们聚成一堆,似乎已无路可逃。这时,蚂蚁突然聚拢起来,紧紧缩成一团,滚成了一个大大的蚁球,滚动着冲向火海,在熊熊大火中,在外围的蚂蚁们牺牲了,但更多的蚂蚁却逃了出来。这就是蚂蚁“抱成团”的力量,如果哪个蚂蚁自己往外冲,必死无疑。而以十当一的往外冲,就战胜了困难。今年是红军长征胜利七十周年,我们看到,当红军在正确思想指导下,团结一致时,胜利一个接着一个,而每当有错误路线干扰,力量被分散,心不能往一处想时,肯定是损失连连。所以,在我们今天做企业的过程中,更应强调“以十当一”的精神。(2)团队利益高于个人利益,组织品牌永远大于个人品牌。现代社会竞争中,越来越强调合作的力量,强调共赢。有资料统计:诺贝尔奖中,因协作获奖的占三分之二以上,在诺贝尔奖颁发的前25年,合作获奖的占41%,而现在则达到了80%。现代社会,知识的增加以几何数暴增,以个人所掌握的知识而言,不过都是九牛一毛。现在公司竞争中,强调的是团队的蛋糕做大,个人的利益才能获得最大保障,事业才能迅猛发展。蒙牛之所以那么牛,是因为有牛根生“人聚财散,财聚人散”的聪明哲学。为什么很多中关村的IT企业一过200人就四分五裂?为什么很多咨询公司一做大就裂变成几个小公司?因为大家“太聪明”了,都是高智商的人,但摆不平个人利益与团队利益的关系。最后只能“宁为鸡头,不做凤尾”。当我们观察国外的很多高级经理人时,发现他们往往是在一个企业服务很多年。大家都熟悉的“全球第一CEO”杰克•韦尔奇在通用电气当了20年的首席执行官。而中国的职业经理人在一个企业服务年头据统计不超过2年,这其中有很多原因。但是当个人利益与团队利益发生冲突时,很多经理人选择了一走了之。中国经济发展太快了,虽然到处是人,但是到处缺人才。所以,在中国的企业界现阶段存在着大量个人英雄、个人品牌大于组织品牌、一个企业的生命往往系于老板或著名经理人身上的现象,这种现象不是基业长青之道。

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