木桶效应告诉我们:集体利益的多少不取决于木桶中最长的那块木块,而取决于最短的那块木块。因此,作为集体中的每个人

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●原理：一只木桶能装多少水，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。
不管是个人还是企业，都可能存在“最短的木板”。●应用：加长短板。
　　如果你在一个组织中，你应该：
1、确保你不是最薄弱的部分； 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。

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