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从“制订目标-执行目标-实际业绩与目标值差异的计算与分析-采取纠正措施”的目标管理系统来看,传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调( )。


A、目标修改
B、执行目标
C、目标制订的环节
D、采取纠正措施

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传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节。

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