兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意。2009年公司濒临破产,公司被迫作出改变,但是在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于()。
A、协调的变革
B、计划的变革
C、接受的变革
D、迫使的变革
B、计划的变革
C、接受的变革
D、迫使的变革
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经济环境的变化并没有引起该公司的注意,在2009年公司濒临破产,公司被迫作出改变,这是一种消极被动的态度;而在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定,这是一种增量的变革,所以该公司的变革属于接受的变革。
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