下列各项中,不属于战略业务单位组织结构优点的是()。

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本题考核组织结构类型的优缺点。战略业务单位组织结构的优点:
(1)降低了企业总部的控制跨度;
(2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;
(3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;
(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效。
战略业务单位组织结构的缺点:
(1)由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;
(2)战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。

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