美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（　　）。

A、过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口
B、收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
C、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
D、未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形

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根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：

（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；

（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；

（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

选项C，美捷商务酒店的并购还是在酒店行业并没有偏离主业；

选项D，属于内部信息传递有关的风险；

因此，选项AB符合题意。

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