穆迪公司是一家汽车制造商，经过多年的发展，近年遇到发展瓶颈。为了改善公司状况，该公司管理层积极推进变革，要求公司相关部门认真考虑市场的需求、企业的技术能力、资源问题、竞争力状况，在技术、销售、市场等部门率先采用新的工作方法和技术等，判断公司的变革属于（　）。

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战略变革的模式可分为4类：（1）协调。当管理局的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。（2）计划。当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划的变革。（3）接受。当管理层的作用是被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。（4）迫使。当管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。穆迪公司管理层推进变革影响企业的某些职能部门是积极的渐变性变革，所以是协调变革

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