企业组织变革的基本原因是(    )。

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组织变革的基本动因：
1、内在因素：
（1）技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。
（2）人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。
（3）管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等
2、外在因素：科学技术的不断进步；组织环境的变动；管理现代化的需要。
组织变革的措施：
1、以人为中心的变革措施。
2、以任务和技术为中心的变革措施。
3、以组织结构为中心的变革措施。



扩展资料
类型
1、战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
2、结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
3、流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革会使组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。
4、以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。
组织变革的过程
1.解冻阶段：改革前的心理准备阶段。
2.变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。
3.再冻结阶段：变革后的强化阶段。
参考资料来源：百度百科-组织变革

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