百科题库网 分享最新题库资源与答题解析


甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2016年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断.甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。 


A、可行性标准
B、可接受性标准
C、适宜性标准
D、合理性标准

所属分类: 其他 (免费栏目) 浏览量: 78 次


评估战略备选方案通常使用三个标准:

一是适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;
二是可接受性标准,考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;
三是可行性标准,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
甲公司在进行战略方案评估时主要关注了方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源,所以符合可行性标准。 

以上为百科题库网整理的关于"甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2016年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断.甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。 "试题答案及解析,如想学习更多其他类竞赛题,欢迎访问www.baiketk.com查看搜索更多相关信息。

转载请注明:百科题库网https://www.baiketk.com/q_6YeycK5A3SKrg7y55GjR2p.html


相关题目推荐