在施工过程中，以下总承包商的做法，不合理的是( )。

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分承包商应直接负责施工不合格内容的纠正与预防工作，承担分包商的责任；而总承包商则是通过发挥本企业的管理特长，对施工产品标识和可追溯性管理、施工不合格项的纠正与预防等方面，进行辅佐性的工程质量管理。
总承包商应负责向施工分承包商支付工程进度款，而总承包商则应在工程进度控制的基础上，及时向业主申请工程进度款，下拨给各分包商。
在工程质量控制方面，总承包商应负责对各施工分承包商的各种检验与验收，包括原材料及中间产品的检验与试验等。总承包商还要通过组织工程平衡会的形式来实施进度管理等工作；会议结果应形成记录，呈报监理公司和业主并下发各施工分承包商执行，当发现已经不能实现月度计划目标时，项目部应责成责任单位（包括分包商）采取必要措施。

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