技术管理的基本内容
(1)技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于前两种标准,只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中,又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准,否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。
(2)建立健全技术原始记录。包括建筑材料,构配件,工程用品及施工质量检验、试验、测定记录,图纸绘审记录和设计交底记录,设计变更、技术核定记录,工程质量及安全事故分析和处理记录,施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
(3)技术档案管理。包括的主要内容是:①施工图的管理,企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放,保管、借阅,归档等业务的工作;②施工组织设计文件;③施工方案或大纲;④施工图放样;⑤技术措施。
(4)技术信息,情报工作。施工技术革新及新工艺法的开发,新材料、新设备的应用,必须重视建筑技术发展的最新动态,努力结合实际,推广使用先进的成果,提高市场竞争力。
(5)计量工作。包括如下内容:①计量技术和计量管理;②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下三方面做好计量工作:①落实计量人员岗位责任制,明确现场计量工作的标准、要求和考核办法;②正确配置计量器具并合理使用、保管,按规定进行定期检测以确保器具的准确性;③开展计量知识的教育和培训,提高计量人员的技术素质和水平。
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