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房地产开发项目的工程建设管理,主要是以(    )为基础。


A、合同管理
B、监督、控制和管理
C、项目经理负责制
D、技术活动和经济活动

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开发项目的工程建设管理,主要是以项目经理负责制为基础,以合同管理为手段,运用计划、组织、协调、监督、控制、检查、验收等办法,对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动,按照国家标准、规范和合同规定的目标,进行严格监督、控制和管理,以确保开发项目总体目标的最终实现。

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