以个人为基础的激励性工资方案需要处理这样一些普遍性的问题:产品质量的维持、"团队"精神的培养、机器设备的合理使用、工资率的确定以及产出的衡量等。由于上述问题难以解决,使得以个人为基础的激励性工资方案没有得到广泛运用。
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