在国际上,对项目经理的地位和作用,以及特征描述正确的是()。

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一判断题：
1.项目管理者应该是一个仲裁. Y
2.项目是为成本某一独特产品、服务或任务所作的反复。Y
3.项目管理的最终成果是里程碑，N
4.一般民众，有时是某些项目的重要利益相关者 Y
5.项目工期是整个项目所花费的工作时间 N
6.项目管理的目标就是按时完成任务，N
7.时间对任何人都是平等的 Y
8.在提高效率方面，员工比上司更有兴趣 N
9.把不重要的事项放在，而且很快完成他们，这样就可以专心去做重要的事 uh
10.运作项目的时间，比成本成正比 N

二选择题：
1.范围确定的工具是： D.WBS
2.项目在什么组织中最不被重视：D职能型
3.对项目而言一次性指？ B每个项目都有明确的起止时间
4.项目经理仅基于其在组织中的位置，而产生的3种权利是： A正式、奖励、处罚
5.什么包含在项目生命周期的实施阶段中： D执行和控制
6.网络计划工期优化主要通过什么来实现？ B压缩关键工作持续时间
7.下列哪个选项不属于项目活动？： D一种新型罐头产品的发展
8.在什么组织形式中，项目经理拥有最多的正式权利? B项目型
9.项目中的三大限制是 C时间费用、质量和范围
10.如果PV=1000，EV=1200.AC=1300.那么项目是？ D进度落后和在预算之内
11.一个较好的质量政策应该？B持续贯穿以与整个项目过程中
12.工作分解结构最底层是？ A工作包
13.假设一个工地需要500吨需要转移，一个卡车50吨，则该工地需要多少排班 A.10
14.单节点活动法中，箭线表示？ D:逻辑关系
15.活动a历时3天开始于4号（星期一上午）后续活动b和a的关系为结束开始，结束开始的关系有三天之后，活动b历史四天，星期天为非工作期：C:活动b结束时间为13号（星期三）
16.下列哪项不是直接成本？ A:电力
17.如果你是项目经理，以估算出每个单元为129元，这个项目一共有1200个单元，你要用什么方法估算成本？ A:参数估算法

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