对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。前者是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。后者是指企业正常生产运营必须投入的成本,其成本核算的对象为整个承包企业,不仅包括其下属的各个项目经理部,还包括为工程承包服务的附属企业及企业各职能部门;企业成本管理的任务是将整个企业的成本、费用控制在预定计划之内,成本管理强调部门成本责任,涉及各个职能部门和机构。
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