嘉瑞公司是一家物流公司，原主要经营物流运输业务。为抓住规模扩张和市场竞争的机遇，公司决定将原经营业务筹集的资金，投向旅游、宾馆、餐厅、房地产等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，树立品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。

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当企业逐步成长为有多个产品线之后，可以采用事业部制组织结构。该集团涉及多个业务领域，实行多元化战略，可以采用事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。

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