北京某集团公司在广西、云南等地区搞了很多收购项目，本想实现“低成本扩张”，但由于事前没有认真研究这些地区被收购企业与本集团公司的业务组合关系，到头来，低成本扩张变成了“扶贫”。3年后，该公司不得不宣布收缩战线。根据以上案例可以判断，该公司在并购过程中如果因此导致并购失败，可能的原因是（   ）。

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本题主要考查“并购失败的原因”知识点。并购失败的原因有：

（1）决策不当的并购；

（2）并购后不能很好地进行企业整合；

（3）支付过高的并购费用；

（4）跨国并购面临政治风险。

该公司由于事前没有认真研究这些地区被收购企业与本集团公司的业务组合关系，最终导致并购失败，属于决策不当的并购，选项B正确。

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