当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）。

A、在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
B、进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系
C、适当延长后续关健工作的持续时间以降低资源强度
D、在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用

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当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

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当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。