以员工待征为导向的考核方法测量的是员工的(    )。

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考评方法有：
1.按时间划分    
（1）定期考核——企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择；    
（2）不定期考核——不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据；   
2.按考核的内容分    
（1）特征导向型——考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人；    
（2）行为导向型——考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量；   
（3）结果导向型——考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。   
3.按主观和客观划分    
（1）客观考核方法——客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标；  
（2）主观考核方法——主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。

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