从实用角度看，弹性预算主要用于编制（）。

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弹性预算的方法从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算。但从实用角度看，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算。在实务中，只有制造费用、销售费用和管理费用等间接费用应用弹性预算的频率较高。

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