因素比较法需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”,它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数,而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。这种方法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值,又具有较强的灵活性,是一种较为完善地基本薪酬设计方法。但是这种方法复杂且难度大,需要人力资源管理专家指导才能完成,成本较高,而且不易被员工完全理解,对其公平性也常有怀疑,因而其使用范围受到一定的影响。
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