物业服务企业通过协议或竞标,获得一个项目的物业管理权之后,要做好的基础性工作有(      )。

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一、先期考察物业公司在管物业情况
二、资质，营业执照，税证，法人代表等企业证明文件
三、财务评审，包括物业费单价，收取形式、预算支出内容是否全面合理等等（人数及工资总额，各种物品消耗支出等）
四、物业管理评审，包括整个项目的人员结构、工作流程、工作内容，管理理念，创新方法，等等，看你们的要求，设定分值。
其实内容很多的，标书部分物业管理占60分，财务40分，要的是性价比合适，不是最低价。我们前些天刚招的，评审委员会中必须有专家，还有业委会的，业主代表等，单数。专家比较重要，可以从各省市关于物业管理的网站上随机选聘有专业资格的，开标时要有政府方面的代表监察，保证招标的合法合理，给全体业主一个满意的交待。
以上仅供参考。

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