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运营负荷的确定方式主要有(  )。


A、经验设定法和市场需求预测法
B、市场需求预测法和营销计划法
C、经验设定法和营销计划法
D、营销计划法和实际产量预测法

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运营负荷的确定一般有两种方式:

(1)经验设定法:即根据以往项目的经验,结合该项目的实际情况,粗估各年的运营负荷,以设计能力的百分数表示;

(2)营销计划法:通过制定详细的分年营销计划,确定各种产出物各年的生产量和商品量。应提倡采用第二种方式。

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