管理者需要与员工进行持续不断的沟通,对员工的工作进行监督和辅导。同时根据实际情况对员工的绩效计划进行必要的调整和修正,这是绩效管理环节中的()。

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制订了绩效计划之后,员工就开始按照计划的要求展开工作,绩效管理也就进入了绩效监控与辅导环节。在这个环节,一方面,管理者需要与员工进行持续的绩效沟通,对员工的工作进行监督和辅导;另一方面,在绩效实施的过程中,管理者和员工也需要根据实际情况对员工的绩效计划进行必要的调整和修正,使员工的工作能够更加合理、顺利地进行。

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