根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为( )的项目管理。

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业主方的项目管理分宏观和微观。宏观的包括：拿地、报建、施工、计划、设计、造价、营销等。微观的包括：安全、质量、进度、成本、协调等。
具体的说，微观的项目管理工作内容：
安全：督促施工单位和监理单位，把安全做好
质量：督促、检查施工单位和监理单位，把质量做好，
进度：做好项目的计划，协调施工、设计、采购、验收、报政府部门审批等方方面面，按计划完成建设节点。
成本：做好施工预算、变更审批、结算等工作。
协调：各种烦的事，施工、设计、监理、供货商、技术问题、政府问题，种种无穷无尽。协调的目的，就是团结一切力量，按时按质完成。确保开工、封底、销售、验收、交楼、开业等节点。
宏观的项目管理工作内容：
拿地：方案和经济测算；
设计：建筑方案和图纸
报建：拿到规划批文；
施工：管理工程，安全、质量、进度、成本
营销：买楼汇款等。
总结，业主方的项目管理，是一件较高技术难度和协调难度的活，比施工、设计都要复杂，对人的要求更好。

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