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机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是()。


A、作业面的调整
B、施工物资的采购
C、质量安全制度制定
D、临时设施布置

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本题考查的是项目部对分包商协调管理的内容。协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

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