在进度计划受影响时，施工单位的不实用措施是( )。

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采取的措施一般有组织措施、经济措施、技术措施等。
组织措施：当施工进度完不成时，要么是工期不科学，要么是施工方项目经理部前期组织不力，在人力、物力、财力、机械运转等方面出现问题，并没有及时解决。此时可以延长现场工作时间，增加劳动力，调整流水施工段等。
经济措施：会上明确合同中约定的延期经济处罚，一般是万分之五。
技术措施：看在新工艺或技术层面能否提高，以提高效率，节省时间。
补充：施工单位进度完不成时，不知提问者指的是周进度计划、月进度计划还是最终竣工时间完不成？若是前两者，采取措施后应该可以保证最终工期，若是最后一个？！只能说亡羊补牢吧。

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