某企业2009年的信用条件为“2/15，n/30”，有占销售额60%的客户在折扣期内付款可以享受公司提供的折扣；不享受折扣的销售额中，有80%可以在信用期内收回，另外20%在信用期满后10天（平均数）收回。当年销售收入为1 000万元，变动成本率为80%。为使2010年销售收入比上年增加10%，将信用政策改为“5/10，n/20”，享受折扣的比例将上升至销售额的70%;不享受折扣的销售额中，有50%可以在信用期内收回，另外50%可以在信用期满后20天（平均数）收回，假设变动成本率不变，机会成本率为10%。则该公司2010年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少( )万元。

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目前信用政策下的平均收账时间=60%×15+40%×80%×30+40%×20%×40 =21.8（天）应收账款的平均余额=日赊销额×平均收账时间=1 000/360×21.8=60.56（万元）应收账款的机会成本=应收账款的平均余额×机会成本率×变动成本率= 60.56×10%×80%=4.84（万元）改变信用政策的平均收账时间=70%×10+30%×50%×20+30%×50%×40=16（天）应收账款的平均余额=日赊销额×平均收账时间=1 000×(1+10%) /360×16= 48.89（万元）应收账款的机会成本-应收账款的平均余额×机会成本率×变动成本率=48.89×10%×80%=3.91（万元）2010年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少=4.84-3.91=0.93（万元）

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