设计概算批准后，一般不得调整。若影响工程概算的主要因素已经清楚，且已通过审批，工程量完成了一定量后方可进行调整，但一个工程项目只允许调整（ ）概算。

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你好·
成本控制、质量控制、进度控制、人力资源控制是项目施工管理的四个基本约束条件。既统一又相互制约，而安全是施工项目的保证条件，项目管理的目标就是在安全生产的保证下，尽可能地降低成本、提高质量和缩短工期。工程施工与外部条件密切相关，除了不可抗力外，外部的配套条件，各种临时的限制措施，物价的波动，都可能有所影响。要尽早落实外部的配套(包括水、电、风、气、道路、交通运输等)，使之不影响工程的开工，同时有足够的时间进行商务谈判。为减少物价的波动对工程的影响，要及时签订设备和材料的合同，要在工程招投标及签订合同中明确调整的原则，如涨价幅度小于百分之几不予调整，要按合同付足工程备料款。应该强调的是，虽然工程投资的大量使用是在工程施工中，但工程投资的控制重点是在可行性研究和设计中。如同商品一样，一个好的工程(投资、效益、功能)来源于决策和设计。要进行多方面的技术方案分析和论证，经济方案分析和论证。还可以把工程设计、采购、施工都委托一家工程公司总承包并采用固定总价合同，从而降低造价，节约投资，提高效益。
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