-方面总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者，另一方面各专业监理工程师在总监理工程师的授权下，在各自管理的范围内有足够的决策权，这主要体现的是项目管理机构组织设计的( )原则。

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GB/T50319监理规范 4.2.2规定如下：
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

1 、 组织编制监理规划，审批监理实施细则；

2 、 根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；

3 、 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

4 、 签发开工令、工程暂停令和复工令；

5 、 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

6 、 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

7 、 审查施工单位的竣工申请， 组织工程竣工预验收， 组织编写工程质量评估报告 ，

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