某公司是国内一家大型服务器制造商，为了扩大市场和提升竞争力，决定对旗下各子公司进行整合，在实施组织变革时，首先从组织变革入手，构建了便于对项目进行有效管理的矩阵式组织结构，由于变革不彻底，关系没有理顺，导致重复设置、多头领导的现象时有发生，阻碍了大型项目的承接。根据以上信息判断，产生此类项目风险的源头是( )。

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项目风险的主要来源包括：
(1)来自组织本身（矩阵制组织结构产生的问题）；
(2)对客户需要与项目要求的管理不善，如果客户的需要已被正确地识别出，但是相应的对项目的要求未能正确地对准这些需要，项目则不会成功；
(3)计划和控制不足。

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