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施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是( )。


A、明确各主管工作部门的工作任务
B、对各项管理工作的执行进行检查
C、对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解
D、落实各工作部门的主管人员

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为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。故,本题选C

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