美国K公司因其在大型计算机发展上的创新而为人所知。K公司以非凡的速度增长，其员工数从1978年到1983 年增长5倍，总收入增长10倍。如果没有一个适应的文化，要消化这种增长和维持繁荣是不可能的。K公司的组织结构至今仍十分简单，决策的制定依旧分散在各个小的工作团体中，从而提升工作效率。由于每位员工在价值观上都认可企业文化，K公司的企业文化对员工行动的控制十分有效。上述案例体现企业文化为企业创造价值的途径包括（ ）。
A、文化简化了信息处理
B、文化补充了正式控制
C、文化促进了合作
D、文化减少了讨价还价成本
B、文化补充了正式控制
C、文化促进了合作
D、文化减少了讨价还价成本
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“K公司的组织结构至今仍十分简单，决策的制定依旧分散在各个小的工作团体中，从而提升工作效率”，体现文化简化了信息处理，选项A正确；
“由于每位员工在价值观上都认可企业文化，K公司的企业文化对员工行动的控制十分有效”，体现了文化补充了正式控制，选项B正确；
企业文化通过“相互强化”的道德规范，会减轻企业内权力运动的危害效应，这就使得在市场上利己主义的个人之间不可能出现的多方受益的合作行为在业内部可能出现，选项CD案例中未体现。
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