属于施工方项目管理的任务有()。

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施工管理定义:
施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。
施工阶段管理任务有:
1.进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。
2.检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。
3.检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。
4.编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。
5.定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。
6.进行现场设备、材料的库房管理。
7.进行现场施工的安全和保卫管理。
8.填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。
9.督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。
10项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。
另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。

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