甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断，该公司主要进行的是（）分析。

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研发能力：主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。生产管理能力：生产活动是企业最基本的活动。主要涉及5个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
营销能力：
（1）产品竞争能力：
①产品竞争能力主要可以从产品市场地位、收益性、成长性等方面分析。
②产品的市场地位用市场占有率、市场覆盖率等指标衡量。
③产品的收益性用利润空间和量本利进行分析。
④产品的成长性用销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。
（2）销售活动能力：
①销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。
②销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估。
③销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率为主要内容。
④销售渠道分析则主要分析以下内容：销售渠道结构（如直接销售和间接销售的比例）、中间商评价和销售渠道管理。
（3）市场决策能力：市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据，领导者对企业市场进行决策的能力。
（4）财务能力：筹集资金的能力；使用和管理所筹集资金的能力。
（5）组织管理能力：职能管理体系的任务分工；岗位责任；集权和分权的情况；组织结构（直线职能、事业部等）；管理层次和管理范围的匹配。

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