根据"大五"人格模型,健谈的、精力充沛的、果断的/安静的、有保留的、害羞的对应的是(    )因素。

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严格讲，人格包括：气质，能力，性格。
　　大五人格理论：五个方面为
　　情绪稳定性（具体方面为）：平静，安全，高兴，不忧虑，不冲动。
　　外向（具体方面为）：热情，乐群，果断，支配，精力充沛，寻求刺激，自信，健谈，爱交际。
　　经验开放性（具体方面为）：想象力，审美，好奇，常新，有创造性，灵活，有教养，智慧
　　宜人性（具体表现为）：可信，直率，利他，合作，温顺，谦虚，移情，好脾气
　　责任感（具体表现为）：自信，胜任，公正，尽责，有组织，可依赖，追求成就，自律，谨慎，克制，深思熟虑，坚持不懈。
　　尽责性是工作绩效的最佳预测指标。对于有胜任能力的人来说，责任心能预测0.3-0.4的绩效。在现实的任何工作中，责任感强的人都倾向于能获得较高的绩效；反之，那些冷漠、不负责任、不努力的人，在任何现实的工作中都倾向于低绩效。作为一种人格特质，有责任感的员工通常为自己设定较高的目标，有较高的绩效期望。在尽职上得分高的人认真谨慎，善始善终，独立性强。也就是说他们不会敷衍了事，而是肯花时间，准确、彻底的完成任务，遇到挫折和困难也能坚持不懈。在评估活动中·，责任感强的员工不会给出不切实际的评估，但是低责任心的评估者就会给出不切实际的评估。
　　高外向的人易获得的管理和商业上的成功；高情绪稳定性的人在充满压力的环境下更有效率；高宜人性的人能够有效地处理好客户关系；具有开放性的人更易于精通工作，并能在解决问题的情境中做出较好的决策。研究发现，“大五特质”与团队绩效也相关，团队成员在五个特质上的平均得分越高，整体团队的绩效也越高。
　　此外注意观察员工的态度，态度往往能反映个体的中心价值和自我意向。

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