COSO委员会的基本观点包括:即使实施了优良的内部控制系统,也不一定能使一个蹩脚的管理者变得出色。内部控制系统只能就企业目标的实现提供合理保证。大型或小型企业在建立内部控制系统时,均可能存在资源受限的问题。内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标。内部控制要由企业中各级人员实施与配合。
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