对于工程项目总承包管理模式，监理工程师的( )工作就成了十分关键的问题。

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项目总承包管理模式的优点：①合同关系简单、组织协调比较有利；②进度控制有利。项目总承包管理模式的缺点：①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题；②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

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