企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（　）。

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战略业务单位组织结构的主要优点包括：

（1）降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）；

（2）由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；

（3）这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；

（4）由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

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