项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。其作用表现为(   )。

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项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。工程项目管理规划目的是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证实施项目管理的项目成功进行；工程项目管理规划的作用主要有：
(1)研究和制定项目管理目标。
(2)规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。
(3)相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行。(4)作为对项目经理部考核的重要依据。

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