按照美国管理学者彼得?圣吉的观点,学习型组织的形式需要企业进行艰苦的转型。为此企业必须刻苦修炼。1990年其明确提出传统企业进行的五项修炼包括:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
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