建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
①组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
②管理措施。如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理方式和强化合同管理等;
③经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等;
④技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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