某企业2009年的信用条件为“2／15，n／30”，有占销售额60％的客户在折扣期内付款可以享受公司提供的折扣；不享受折扣的销售额中，有80％可以在信用期内收回，另外20％在信用期满后10天（平均数）收回。当年销售收入为1500万元，机会成本率为10％，变动成本率为80％。为使2010年销售收入比上年增加10％，将信用政策改为“5／10，n／20”，享受折扣的比例将上升至销售额的70％;不享受折扣的销售额中，有50％可以在信用期内收回，另外50％可以在信用期满后20天（平均数）收回，假设机会成本率和变动成本率均不变。则该公司2010年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少()万元。

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目前信用政策下的平均收账时间＝60％×15＋40％×80％×30＋40％×20％×40＝21.8（天）。应收账款的平均余额＝日赊销额×平均收账时间＝1500／360×21.8＝90.83（万元）应收账款的机会成本＝应收账款的平均余额×机会成本率×变动成本率＝90.83×10％×80％一7.27（万元）改变信用政策的平均收账时间＝70％×10＋30％×50％×20＋30％×50％×40＝16（天）应收账款的平均余额＝日赊销额×平均收账时间－1500×110％／360×16＝73.33（万元）应收账款的机会成本＝应收账款的平均余额×机会成本率×变动成本率＝73.33×10％×80％＝5.87（万元）2010年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少的金额＝7.27－5.87＝1.4（万元）

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