组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比之其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括()。

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职能制组织结构的优点如下:

①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;

②组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能;

③由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;

④董事会便于监控各个部门。

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