下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（ ）。
A、自行决定是否分包及选择分包企业
B、编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C、指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
D、代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
B、编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C、指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
D、代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
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项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
（1）组织项目管理班子。
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
（4）选择施工作业队伍。
（5）进行合理的经济分配。
（6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。
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