建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
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